|
Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием, усиления конкурентных преимуществ компании.
В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.
В жизни любой фирмы неизбежно настает такой момент, когда для ее выживания понадобятся новые исследования и разработки, новые усовершенствованные продукты, расширение рынков т. д. для правильной работы фирмы необходимо спланировать все ее действия. С этой целью параллельно с текущим планированием осуществляется разработка бизнес-планов. Как правило, основную роль в процессе бизнес-планирования играют разработка и реализация бизнес-плана предпринимательского проекта (бизнес
плана развития фирмы).
На нынешнем этапе развития экономики бизнес-планирование имеет определенные особенности, которые предпринимателям необходимо учитывать при разработке планов развития фирмы:
- нестабильность экономического развития, меняющиеся правила хозяйствования;
- относительная незащищенность предпринимателей от внешней среды, зачастую весьма агрессивной;
- конкурентные возможности хозяйствующих партнеров.
В бизнес-плане дается описание основных разделов развитии фирмы на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предлагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.
Бизнес-план позволяет ответить на вопрос:
Стоит ли вкладывать денежные средства в этот проект и принесет ли доход (прибыль) его реализация Он является количественным и качественным ориентиром как для самой фирмы, так и для ее партнеров кредиторов.
Бизнес-план — это экономически обоснованный документ с одной стороны, он показывает реальность планируемого дела (проекта), с другой - выступает как средство действенной рекламы для будущих инвесторов, партнеров. Как правило бизнес-план разрабатывают на несколько (З—5) лет: на основе его показателей ведется годовое планирование деятельности предприятия.
Бизнес план позволяет описать главные аспекты коммерческой организации, определить проблемы, с которыми она может столкнуться в процессе развития бизнеса, и найти пути их решения.
Составление плана должно основываться на исследовании конкурентной области, анализе направления и эффективности проекта. Следует учитывать, что впоследствии план будет предоставляться вашим клиентам и партнерам как обоснование надежности, и рентабельности бизнеса.
План для развития бизнеса разрабатывается с учетом особенностей и характеристик конкретного предприятия, однако, существуют общие стандарты написания. В первую очередь, данный документ должен представлять компанию — ее название, фактический и юридические адреса, контактную информацию, реквизиты и сферу деятельности – эти сведения пишутся на титульном листе. Далее следует резюме, которое содержит краткое описание проекта. Эта часть не должна занимать более 2—3 страниц, главная ее цель – заинтересовать в дальнейшем ознакомлении с документом.
Основная часть плана начинается характеристикой компании — ее истории, целей, достижений, положения бизнеса на конкурентном рынке, организационной структуры и т. д. Ключевую роль играет объективность предоставления информации, она свидетельствует о надежности и серьезном положении вашего бизнеса. Описание предприятия продолжается исследованием целевой аудитории и рынка сбыта продукции или услуг.
План обязательно должен включать маркетинговый анализ и стратегию продвижения бизнеса, содержащие анализ рекламных кампаний, исследования потребительской мотивации и др. Сведения о финансовой и кадровой политике представляют план производства и схема структурных подразделений компании.
Жестко регламентированной структуры бизнес-плана не существует, однако в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, оценка рынка и устанавливаемая стратегия поведения фирмы на определенных Рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения о инвестициях описываются перспективы роста предприятия, маркетинговые исследования.
Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, бизнес-план фирмы начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.
Внешние цели, для которых составляется бизнес-план предприятия:
обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств,
демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка,
убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия и прочее.
Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.
Бизнес-план инвестиционного проекта, можно назвать визитной карточкой. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.
Грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта является обязательным условием получения банковского кредита.
Гораздо более важными для фирмы являются внутренние цели, для четкого видения и понимания которых необходимо составить бизнес-план предприятия.
Внутренние цели - планирование бизнеса, обучение и проверка знаний менеджмента предприятия, понимания им рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.
Составив бизнес-план фирмы, Вы сделаете свое предприятие более эффективным, управляемым и прибыльным, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.
|
